Gestion de projet

Objectifs pédagogiques :

– Prendre conscience des facteurs clés de succès d’un projet
– Identifier les étapes incontournables de celui-ci
– Acquérir une véritable méthode de conduite de projet.

Dates de formation : cliquer en dessous pour s’inscrire

Mai 2021

Gestion de projet - 27 mai, 2021 - 28 mai, 2021

Juil 2021

Gestion de projet - 1 juillet, 2021 - 2 juillet, 2021
Gestion de projet - 29 juillet, 2021 - 30 juillet, 2021

Août 2021

Gestion de projet - 26 août, 2021 - 27 août, 2021

Sep 2021

Gestion de projet - 30 septembre, 2021 - 1 octobre, 2021
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Durée de la formation : 21 heures

Nombre de stagiaires : 6

  • Contenu
  • Pédagogie
  • Prérequis
  • Suivi et évaluation
  • Plaquette de la formation
  • Lieu de formation

- Définir le management de projet
- Gérer un projet : enjeux et spécificités
- Identifier les acteurs et les instances
- Réussir le cadrage et le lancement du projet : une étape essentielle
- Initialiser le projet
- Préparer le cahier des charges, la lettre de mission, la note de cadrage, le briefing et le
contrat commercial
- Bien cerner les enjeux, objectifs et conditions de réussite du projet
- Planifier le projet
- Procéder au découpage du projet en tâches cohérentes
- Fixer des délais réalistes et élaborer le planning du projet
- Identifier les marges et les tâches critiques
- Sécuriser son projet en amont
- Évaluer la faisabilité financière du projet : bâtir le budget initial
- Identifier les risques
- Identifier les acteurs et répartir les rôles entre chacun
- Construire l'équipe projet
- Déterminer la contribution du chef de projet
- Identifier les compétences et les profils indispensables
- Gérer la relation avec les responsables hiérarchiques
- Assurer le bon déroulement du projet au quotidien, du pilotage à la clôture
- Réussir la réunion de lancement
- Clarifier les règles de fonctionnement
- Répartir les rôles et l'organisation du travail
- Planifier les différentes réunions projet
- Mettre en place les outils pour mesurer l'état d'avancement physique du projet
- Identifier les éléments à contrôler
- Définir les indicateurs d'efficacité et le tableau de bord du projet
- Anticiper et gérer les situations complexes
- Capitaliser le projet
- Capitaliser l'expérience
- Mettre en œuvre l'évaluation de son projet
- Identifier les différentes phases finales d'un projet A20

Méthode et moyens pédagogiques :

Formation en salle animée par des vidéos et cas pratiques.

Apports théoriques :
Supports de formation remis au stagiaire

Liste du matériel pédagogique :
PC , Vidéoprojecteur

Compétences du formateur :
Formateur avec expérience quotidienne dans la formation

Public :
Toute personne ayant en charge la conduite d’un projet.

Prérequis :
Avoir la charge régulière de projets.

Suivi et évaluation :
Évaluation continue

Documents remis au candidat :

Avant la formation selon le cas
- Convention de formation professionnelle
- Contrat de formation professionnelle
- Etat d’émargement
- Règlement intérieur

Après la formation
- Attestation de formation
- Supports pédagogiques
- Fiches pratiques en situation réelle

INTER ENTREPRISE

INTRA : nous consulter

Autre possibilité : 
- Théorie : possible à distance selon le contexte
- Pratique : en présentiel